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谁有煤矿区队月度经营分析的样本

发布时间:2019-09-21

今年以来,我矿紧紧围绕安全生产建设这一中心,坚持“安全第一,预防为主”和“管理、装备、培训并重”的原则,认真贯彻落实国家、自治区、××集团公司有关安全生产的重要指示、指令及会议精神,贯彻落实集团公司三级安全管理体制,强抓全员安全教育培训,强化班前会“每日一题”培训学习,狠抓现场工序环节安全管理,以文明生产为突破口,加大了安全质量标准化、安全量化考核、文明生产专项整治;积极协调生产过程中的各种矛盾,使安全生产建设稳步向前推进。今年1~9月全矿共生产原煤万吨,完成掘进进尺米,全矿井下消灭了轻伤以上人身事故及各类重大非伤亡事故,消灭了水、火、瓦斯、煤尘事故,杜绝了机电、运输等非伤亡事故,安全生产平稳发展。回顾一年来的工作我们具体抓了以下几个方面:一、认真落实上级安全工作会议精神,切实执行安全生产责制。年初为了认真贯彻落实集团公司、原指挥部二个“1号”文件及××集团公司召开的2009年安全工作会议精神,结合我矿实际制定下发《关于加强2009年安全生产工作的决定》1号文件,提出了奋斗目标:1、2009年××××煤矿原煤产量计划480万吨,百万吨死亡率控制指标为0.21;千人重伤率控制指标0.8‰,千人轻伤率控制指标2.5‰。2、井下消灭死亡事故及重大非伤亡事故;地面消灭轻伤以上人身事故及交通事故;矿井各生产系统稳定可靠,杜绝“一通三防”、顶板、透水等重大事故,控制零敲碎打事故。3、矿井安全质量标准化达到一级,安全程度评估达到A类。将2009年安全生产工作目标层层分解,提出了实现安全生产阶段性工作安排计划和安全目标考核实施细则,年初矿与各科队、各业务保安部门层层签定安全责任书和科队2009年度内部经营承包合同,各科队、各班组及职工个人写出自保、互保、联保责任书,明确安全工作目标、指标及要求、月月考核,严格奖惩兑现。同时以矿传导型绩效考核为依据,对全矿各级干部、职工进行绩效考核打分,把工作质量与安全目标、指标与当月绩效考评有机结合起来,进行综合考评,有力推动了全矿安全生产工作的良好发展势头。二、加强全员安全教育培训,提高员工安全素质。一是以现场安全教育培训和岗位技能培训、技术比武竞赛活动为主线,以开展“七个一”培训活动为载体,强化各级各类人员的素质培训。技能培训的学习内容在岗位上查找,技能培训的效果在岗位上体现,在员工中营造“争创技术能手,争创管理能手,争创创新能手”的三创活动,提倡在员工中树立集体意识、成本意识、效益意识、安全意识四种意识。在学习中增知识,干中长技能,互帮互学共同提高,二是把培训内容和实际工作、争优创先的意识、安全质量标准化结合在一起,力争使培训效果达到最佳状态。在全矿营造竞赛活动的热烈气氛,掀起了一个学技术、学业务、创业绩的热潮。三是加大对关键岗位、特殊工种的培训,全面提升各级各类人员的安全素质。1—9月份,全矿共参加各类培训人数达2349余人次,其中:岗前培训76人次,转岗培训264人次,特作人员复训111人次,一般工种复训156人次,,普通工种培训109人次,特殊工种复训227人次,适应性培训1809人次,持证上岗率均达到100%。三、加强了全矿的安全管理,主抓了安全重点工作1、年初,召开了安全生产座谈会,针对全年的安全生产工作做出了总体安排和部署,并在此基础上形成了2009年安全生产战略目标实施措施。同时,制定并下发了《2009年安全工作安排》和《开展第一个安全季的工作安排》,明确了2009年安全生产的奋斗目标和实现目标采取的措施,对第一个安全季活动做出了详细安排。矿与各业务部室、与基层区队、区队与班组、班组与职工层层签定了安全责任状,全矿职工写了自保、互保、联保责任书。编制完成了《××××煤矿2009-2008安全战略规划》、《××××煤矿安全环境评价报告》、《××××煤矿安全责任体系》。2、抓了两节期间的安全管理。一是明确了各级领导跟班,规定了节假日期间值班矿级领导必须在岗,各科单位队长、书记24小时在矿上值班,随时处理解决出现的各种问题。二是“两节”期间的检修项目、零星工作,明确了负责人和实施时间,编制了专项措施。施工过程中,负责人坚持现场指挥,确保安全措施落实到位,没有发生无计划检修现象。三是狠抓了“两节”期间地面井筒防冻、防煤烟中毒及治安保卫工作。生活服务公司组织了地面治安巡逻和巡回检查,检查到哪个部门,必须在该部门的记录上签字。3、对××××煤矿2009年安全质量标准化工作进行了详细规划,分专业、分区队明确了达标目标规划、明确了责任人员和奖罚制度。4、组织了安全生产法律法规学习、研讨,全矿共收集研讨安全论文58编,并推荐了6编安全论文参加指挥部组织的论文征集。5、根据××集团全员安全学习的要求,及时制定下发了[2009]26号文件《关于加强全员安全学习的通知》,成立了全员安全学习领导督查小组,制订了《全员安全学习考核细则》,人力资源部结合职工安全教育培训,制定了每周、每月的培训计划,每月初下发当月《全员安全学习培训计划》,明确了学习时间、授课人、学习内容、检查人、考试时间等,充分利用班前会进行“每日一题”的讲解,并组织效果抽查和考试。转变仅以书面考试成绩判断培训效果的做法,对每天所讲内容是否落实到了现场具体操作中进行评价打分。切实把安全教育培训的知识和标准转化成职工上标准岗、干标准活、安全操作的能力。6、安全顺利的完成了Y262(1)采煤工作面及Y262集中运输、集中回风巷的安全回收封闭工作。7、安全顺利的完成了110202工作面进口大采高综采设备的安装、调试并投入正常生产,为××××煤矿当年投产当年达产奠定基础。8、开展了矿井“一通三防”专项整治工作,对井下所有密闭、风门和地面裂隙必须认真检查和维护处理。加强了安全监测、束管监测系统的检查、维护和保养,安全监测系统规范了调校工作。开展了一氧化碳专项治理工作,有效的控制了110201、110202两个回采工作面一氧化碳超限现象,杜绝了欠风作业现象和无计划停风的发生。消灭“一通三防”事故的发生。9、成立了井口信息站,建立了入井人员检身制度和升井清点制度,加强了对安全生产信息收集、筛选、反馈和整改落实。10、进一步加强了地面交通运输安全管理工作,增加了两辆新大客车,指挥中心重新对大客车班次进行合理调整,已解决了员工上下班乘车超员、拥挤现象。12、认真落实了××集团安全工作会议及××集团视频安全工作会议精神,开展了以“强化管理理念,提高安全意识”为主题的安全大讨论活动。通过大讨论使各级人员明白了:煤矿要保证不死人,就要做到“零事故”;在人的行为方面做到“零三违”;在生产系统和设备方面做到“零故障”;在生产现场做到“零隐患”;在安全生产管理方面做到“零盲点”。13、加强了顶板安全管理,做到超前预防。重新在110201下运巷、110202回风巷以及110204下运巷补打了锚索,及时修改了110203、110204四个掘进工作面的支护设计,进一步加强了采区巷道的支护能力。14、严格按照集团公司的要求,实施了管理人员安全检查卡、安监员工作票、各级管理人员入井带班制,下发执行了《××××煤矿安全结构工资考核实施细则》,使安全量化考核工作落实到实处。15、组织各区队利用学习日以及班前会进行了《××集团安全质量标准化标准》的贯彻学习,制定了学习规划,组织了各级管理人员、操作人员学习《××集团安全质量标准化标准》考试。16、主抓了连采机入井前各项措施工程的施工安全管理工作和110203上、下运巷使用连采机掘进的技术准备工作,保证了连采机安全顺利的投入试生产运行。17开展了掘进会战工作、加强了掘进会战的安全管理工作,有效的防止了掘进会战抓进度不顾安全的现象发生。18、在全矿开展了矿井文明生产专项整治,改变了井下文明生产赃、乱、差的现象,提高了矿井文明生产形象。19、6月份组织开展了以“安全发展,国泰民安”为主题的“安全生产月”活动,结合矿安全战略规划目标和安全工作各项部署,制定切实可行的活动计划和措施,突出主题,注重实效;营造“安全发展”的文化氛围。为实现全年安全生产目标奠定了基础。四是加强机电运输管理,严格执行斜巷“一坡三挡”制度,坚持小绞车安装验收制度,将小绞车提升、人力推车、等作为重点,狠抓提升运输管理,严格落实机电设备“四防”制度,即:预防性检查、预防性修理、预防性试验和预防性操作。今年1-9月份,全矿机电设备检查36次,检查776台/件,设备完好率94.3%,五小电器完好率达97.11%,电缆悬挂符合率达96.83%,设备待修率3%,设备故障率1%,发放机电设备整改单646份,共查出问题520条,及时消除设备隐患,最大限度减少影响,有效保证了矿井生产与建设的协调运转。五是加强“一通三防”管理,及时对采空区进行黄泥灌浆,巩固了以黄泥灌浆为主要手段的综合防灭火成果;及时充填地表裂隙,有效杜绝了煤炭氧化、自然现象。加强了“一通三防”基础工作和内业完善,修订完善了各种”一通三防”表格和矿井“一通三防”责任制,结合大井监测系统的安装,在全矿安装瓦斯监测仪14套,建立了矿井束管监测系统,完善了防尘喷雾装置44处,净化水幕36道,使矿井通风管理、文明生产面貌明显改观。一是狠抓采掘工作面班评估工作,认真作好信息的收集、存储、整理、反馈和落实,今年1~9月采掘工作面班评估率达到100%,A级率46.2%,B级率55.8%,消灭了C级品,采掘工程质量平均得分93.3分。二是在各级管理人员实行安全管理“一卡一票”制和安全质量标准化及安全量化考核旬检制度,全年各级人员入井检查红卡登记为3402份,下发《事故隐患排查流通卡》183份,事故隐患整改率达99%;安全质量标准化检查29次,检查问题289条,问题整改率达99%。三是采取召开安全例会、生产调度会、安全专题会等形式,研究解决各类安全问题,及时调整不同时期安全管理策略,明确安全管理思路,确立了安全管理的重点和核心。四是借助安全质量标准化检查验收、安全程度评估、安全专项整治的有利时机,对检查出的问题隐患强化整改,按照“五定”的原则,加大整改力度。五是坚持群众监督,发动群众安全组织积极开展安全活动和零点查岗活动,对查出问题及时落实解决或反馈。六、狠反“三违”,齐抓共管,群策群力。“三违”是事故的根源,成在安全、败在事故,俗话说“三违”不除,事故难免,对“三违”人员除了严格按集团公司《“三违”处罚办法》执行外,一是在继续实行“三违”过“六关”处罚教育办法的同时,对B类“三违”人员要到各科队巡回检查,真正使“三违”人员丢票子、丢面子。截止九月底,全矿反“三违”累计为76人次,举办“三违”学习班7期次,其中:C类51人次;B类23人次;A类2人次。分别是:违章指挥1人次;违章作业54人次;违反劳动纪律22人次。根据集团公司《“三违”处罚办法》规定属A类2人次;B类16人次;C类46人次。其中:工长1人次;班组长10人次。二是年度出现“三违”的人员取消评先进的资格和年度安全奖金,把“三违”人员的多少作为科队年度评选先进集体的主要依据。三是营造狠反“三违”氛围,形成遵章守纪光荣,违章作业可耻的舆论导向。在全矿上下牢固树立“一盘棋”的思想,打破岗位界限,营造全员抓安全的意识,把安全责任理念融入安全文化建设之中,全员参与安全管理,群防群治。一是开展了丰富多彩群众性安全文化活动,把安全文化建设面向基层,面向职工群众,通过多层次、有重点、有实效的安全文化教育,提高职工队伍的安全意识和业务素质,促进安全生产协调发展。二是充分发挥群监网、青监岗和零点小分队的作用,坚持不定时、不定点开展突击检查。深入开展井口“送温暖、献爱心”等活动,1~9矿党群部利用班前会时间在基层5个区队组织“安全生产、青年当先”录音演讲播放5场次,组织了12场现场安全知识问答,并发放小奖品1000多份;“十、一”前夕,组织了“迎中秋、庆十、一”安全文艺演出等活动。通过小型、多样、有效的安全活动,极大的提高了全矿员工的安全意识和业务素质,促进了安全生产的协调发展。月家协组织家属深入井下“送温暖、献爱心”活动7次,送慰问品2930余份;每周坚持井口服务6次,全年服务226次;团委“零点小分队”共检查58次,查出问题295余个,为安全生产工作起到了保驾作用。三是充分利用报纸、广播、电视、板报、标语等多种宣传形式,加大对安全生产形势、典型事迹的宣传报道,营造“人人事事保安全”的浓厚氛围。全年向集团公司新闻单位提供宣传稿件360余篇,拍摄反映矿区安全生产、基本建设等电视片139部,极大的提高了××××二矿在区内外的知名度,树立了良好的企业形象。??七、狠抓了安全质量标准化工作,夯实安全生产基础。为了更好的贯彻落实2004版《安全质量标准化标准》,结合我矿实际情况,年初及时修订《××××二矿2005年达标规划》和学习安排,分阶段把安全质量标准化向纵深拓展,形成了“主要领导分口把关,业务部门严抓细管,各个专业协调发展”的质量标准化保障体系。坚持动态下安全质量班评估制度,严要求、挤水分。实施班组安全质量一票否决制和安全质量事故责任追究制度,把旬检、班评估、区队自检和内业资料检查结合起来,对照标准找差距、定措施,夯实质量标准化基础工作。2005年安全生产工作中存在的问题和不足:1、部分干部职工“安全第一”的思想树立的不牢,安全意识淡薄、思想麻痹,随着安全生产周期的延长,产生了松懈思想和厌战情绪,放松了对安全重点工作的管理,安全责任意识不强,安全管理流程不严密,安监员自身素质差,超前防范不够。2、教育培训工作存在诸多问题,培训工作存在明显缺陷,部分职工自保互保能力差,对不安全环境的识别能力弱,操作技能低下。3、矿各管理部门内部缺乏沟通,部门之间工作有时脱节,配合不力,工作落实有时不到位。对重点工作重视程度不够。4、安全管理责任没有落实到作业现场,致使现场管理有时失控,对违章指挥、违章作业没有及时发现,人的不安全行为没有及时制止。5、对规程措施在现场的执行情况监督检查不到位,技术管理存在漏洞。6、质量标准化工作不扎实,日常管理工作要求不严,从而造成工程质量有时低劣,没有给工作场所创造安全的环境,给安全生产埋下隐患。2010年的工作思路:2010年是我矿实现跨越式发展的关键一年,我们面临着生产建设系统的全面调整、现代化装备的投入使用等重大任务。需要克服生产任务繁重、人员紧张、人员素质低、管理水平参差不齐等诸多困难。为了认真扎实地抓好2010年的安全生产工作,继续推进我矿安全生产健康平稳发展,在发展中建设,在生产中创新,坚持管理、装备、培训并重的原则,以全新的理念,扎扎实实地做好安全工作,顺利实现全年安全生产奋斗目标。一、2010年安全工作指导思想以贯彻落实国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院令第446号)精神为指导,以建设安全、优质、高效的现代化矿井为目标,以实现2009-2008年三年战略规划目标为主线,以强化安全质量标准化工作为基础,以建设一支高素质职工队伍为保证,坚持“安全第一,预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则,强化责任落实,加强监督检查,突出重点环节,超前防范管理,确保全矿实现全年安全生产。二、2010年安全生产目标1、地面消灭轻伤以上人身事故,井下消灭死亡以上人身事故及重大非伤亡事故,杜绝“一通三防”、顶板、机电、运输等重大事故;2、机电设备三率达90.5.1,矿井安全质量标准化达到一级;3、消灭地面交通运输事故;4、实现全年安全生产;5、全矿千人轻伤率控制在3‰以下,重伤事故控制在2人次以内;6、矿井安全程度评估达A类。三、实现安全生产的步骤;第一步;实现首季安全生产,有一个良好的开端(时间2010.1.1-2010.3.31)第二步;实现上半年安全生产,(时间2010.4.1-2010.6.30)第三步;实现安全生产一周年,(时间2010.7.1-2010.10.17)第四步;实现全年安全生产(时间2010.10.18-2010.12.31)四、实施安全战略管理创建本质安全型矿井1、在安全生产管理体系方面,层层建立管理网络:建立以矿长为组长的安全生产决策、安全生产管理保证体系;建立以总工程师、生产矿长为组长的各级安全技术、安全技术措施计划及实施体系;建立党、工、团贯穿于施工全过程的政治思想、群众监督检查保证体系,形成层层负责、专群结合的安全生产监督管理网络。明确现场管理组织机构体系、生产管理组织机构体系、安全联保组织机构体系。严肃安全程序化管理,认真抓好安全区域责任制的责任落实2、采用闭环管理,保障安全之基,围绕安全生产要素和安全操作控制环节,组织以6组闭环摸块和29个控制环节为主要内容的安全责任闭环体系。工作程序闭环:以时间周期为单位,以天,周,月,季,年为过程,形成全年的安全管理工作闭环系统。即会议组织——贯彻执行——现场监督——补充完善——会议反馈。通过生产调度会,安全办公及月度,季度,年度总结会等安全会议,安排部署当期安全管理工作,对各项安全管理制度实行24小时复命制,避免不回复或延时,漏复,从而将每个时段的安全管理工作纳入一个有始而终的闭环反馈系统。目标责任闭环:以实现阶段目标为目的,逐步实现安全目标的闭环管理。即目标激励——目标分解——考核反馈——落实责任——兑现奖惩。在每年,季度,月度的安全周期,对各专业,各单位,层层分解目标,落实安全责任,严格考核兑现奖惩,然后进入下一个安全目标的循环运作。质量管理闭环:从工程的设计施工,到质量验收实行全过程的闭环管理。即工程设计——规范编制——组织施工落实——安全监督与考核——工程质量验收。该闭环模块对工程的每一环节都有明确的责任人,目标要求与验收人,监督人员严格控制,并坚持从设计到施工,各个环节,各道工序高标准,严要求。把质量标准“毫米关”,对不合格工程坚决推倒重来,由施工单位包赔一切损失,杜绝不合理工程。隐患治理闭环:从隐患排查治理到隐患消除形成的治理闭环体系。即隐患排查——分类整理——落实整改——复查验收——信息反馈。将全矿管理人员及安监人员每天检查发现的各类隐患,汇总到当天的评估日报中,并注明隐患产生的班次输入微机,专业领导在每天的生产会上通报,所有隐患必须在规定时间内消除。“三违”人员帮教闭环:从“三违”人员的发生,帮教,接受教训到重新上岗形成严格的闭环体系。即原因分析——安全培训——考试——过“六关”——跟踪回访。对于各类“三违”人员,除按规定执行经济处罚外,由人力资源部门对其进行安全知识培训,由所在单位支部书记、工会主席对其进行座谈帮教,有宣传部门对其进行照相、井口亮相,最后由工会与安监处分分别对其进行家访和现场跟综回访,巩固帮教效果。事故管理闭环:针对事故的整个循环程序,组成的由始而终的闭环体系。即事故汇报——事故分析——事故处理——事故通报——事故防范。凡是发生事故的单位,必须立即向调度室汇报,矿有关部门组织专业部门调查分析,真正做到处理问题不过夜,对有关责任者,按责任大小连责处分,并通报全矿。把“小”事故当“大”事故处理,把别人的事故当自己的事故处理。对防范措施落实由安监处进行跟踪,组织全矿各单位讨论分析,接受教训。避免类似事故再次发生,从而最大限度的延长安全周期。4、安全生产技术应用方面,严格按照技术规范进行设计,优化设计方案,使设计科学合理,从源头消除隐患,为安全创造一个宽松的条件;严格规程措施贯彻落实工作的检查,切实将规程措施的具体规定落实到生产现场实际工作中,做到超前防范,特别对工艺、系统、工序复杂的环节,要从技术上搭好安全生产的平台,确保规程措施对安全生产做到超前指导、超前防范作用。加强安全管理技术研究,促进安全生产管理机制创新,逐步建立适合我矿特点的安全生产科学管理体系。充分利用数字技术、信息技术等高新技术,提升安全生产的科技水平。加大网络技术在安全生产中的推广应用力度,建立完善安全生产基本信息库、信息管理系统和灾害事故监控预警网络,5、安全管理流程方面,实行安全目标层层分解的互保联保流程(1)现场管理流程:矿长→分管领导→副总→基层区队长→班组长→职工(2)技术管理流程:总工程师→副总→基层区队技术队长→基层区队技术员→现场操作员工(3)安全监管流程:安监员、岗网员→安监副处长、主任工程师→安监处长→矿长→分管领导→副总→基层区队长→班组长→职工全面安全管理活动实行“PDCA”管理循环P阶段——制定计划阶段:就是安全战略规划,把安全决策目标、任务、要求、重点,通过加以具体体现,变成矿全体人员的行为目标。D阶段——实施计划阶段:就是按照预定计划、目标和措施及分工,去落实和执行,努力实现预期目标的过程,是PDCA循环安全管理的中心环节。C阶段——检查计划阶段:就是把事实的结果和计划要求进行对比,检查计划的执行情况和实施的效果如何,找原因、找差距,重新制定对策。A阶段——安全整改阶段:就是采取措施或安全整改,A的任务就是通过及时根治安全隐患,控制危险因素不发展成危险状态,保证安全生产。6、安全信息管理方面,井口设立安全信息评估中心,采集每天入井人员现场检查发现的安全信息,并对其筛选分级分检落实。在全矿职工中开展“我为安全献一计”、“我为安全进一言”活动,鼓励广大职工发表对我矿安全发展的不同意见和建议。通过矿安全小分队、基层岗网员对存在的问题及安全隐患进行排查、整改、复查,并建立隐患排查记录。建立安全管理信息网络,利用矿区局域网加快安全信息传递速度,提高安全信息反馈质量。7、安全文化体系方面,坚持人性化管理:在井口设立安全电视、广播,要求每位入井职工在井口回答“班前会上队领导是否强调了安全?”、“你认为今天工作现场安全吗?”、“你能确保安全吗?”等问题,得到全部确认答案并签字后方可入井作业。充分体现了安全管理理念由“要我安全”向“我要安全”的转变,把安全责任具体到每位员工的头上,每位员工都有自己的安全责任区。用真情感化:在各基层区队会议室悬挂职工“全家福”照片。让每位职工在上班时都能看到家人关切的目光,浓浓亲情融入神圣的责任感,使职工更加恪守安全规章制度、法律法规,珍惜生命,平平安安度过每一天。开展素质工程:强化安全宣传教育,提高全员安全意识,增强安全生产的自觉性。经常开展安全培训讲座,突出抓好矿、区队两级安全教育、管理人员安全教育和职工安全教育。开展春风工程:坚持安全生产党政工团齐抓共管的原则,在党员队伍中,利用党员安全责任区广泛开展党员联保制度,发挥党员的模范带头作用;在青年团员中,开展争创青年安全监督岗活动,争创“团员无违章,青年无事故”等活动,切实为安全生产保驾护航。8、安全目标管理的考核、评价、奖惩、激励方面建立安全管理干部职业危机制;月度从安全评估、安全质量标准化、事故率、非伤亡事故率、人身伤亡率、处理隐患及时性等方面对管理人员进行考核,根据考核结果,给予干部罚款、降级、降职、免职等处分,让出现事故的管理干部在形象上丢面子,在经济上丢票子,在职务上丢位子。在井口建立管理人员入井登记薄,要求技术员以上管理人员主井时必须在井口填写入井登记薄,写清入井时间、所到工作地点、升井后将所查问题及所了解解决的主要问题一一记录在案,于次日报送生产矿长、安监处长审批,月底汇总考核,通过对管理人员入井制度的规范,极大地提高了管理人员的责任感,使管理人员切实扑下身子,深入井下一线解决生产中的实际问题。奖罚、激励措施方面;把安全奖与安全风险抵押金捆绑起来,按照各单位安全指标完成情况,对管理层人员实行量化打分评奖,月度考核,季度兑现。改年度考评为月度业绩考评,按照有“刚性指标、硬性措施”的原则,从“安全、质量、指标、纪律、配合及服务”五个方面,为每一位科级干部量身确定考核指标和考核标准,考核实行末位淘汰,如连续三个月为末位3名,由组织进行戒勉谈话,连续六个月为末位3名,将被解聘职务。为充分调动广大员工与安全管理的积极性,制定了安全隐患市场化运作制度,主要内容是现场存在的安全隐患及“三违”情况;班组长及以上管理人员违章指挥情况:安监员、瓦检员上岗职责履行情况等,安全隐患市场化运作奖励对象是除班组长及以上管理人员、安监员以外的所有职工,给予100-1000元的奖励。

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社会的不断进步和经济全球化的发展,会计这门公认的“商业语言”更是体现出它的强大的功能:作为“商业语言”的载体——财务报表,正是全面、系统、综合记录了企业经济业务发生的轨迹,因而相关利益人对它的分析越来越关注。世界投资大师巴菲特就曾经说过:“对一家企业进行投资,我主要看这家企业的财务报表。”这是巴菲特站在投资者的立场阐明解读财务报表的重要性;此外,债权人、政府、税务机关、社会公众等在做经济决策时都要分析企业的财务报表;企业经营管理者更是如此。当然,单纯从财务报表的简单数字和文字上得(略..)不出实质性的结果,而要利用一定的分析方法和分析技巧,同时结合实际情况,正确认识财务报表本身的局限性和非正常影响因素,对资产负债表、利润表和现金流量表进行全面综合分析,以便作出科学决策,这个系统的动态过程就是财务报表分析。

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社会的不断进步和经济全球化的发展,会计这门公认的“商业语言”更是体现出它的强大的功能:作为“商业语言”的载体——财务报表,正是全面、系统、综合记录了企业经济业务发生的轨迹,因而相关利益人对它的分析越来越关注。世界投资大师巴菲特就曾经...

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